Styrearbeid
Et godt styre skal bidra til mer enn kontroll og protokoller
Jeg går inn som styreleder eller styremedlem når eiere ønsker mer struktur, bedre beslutningsgrunnlag og et styre som faktisk bidrar til utviklingen av virksomheten.
Et styreverv innebærer ansvar. Derfor må også de viktige beslutningene tas der de hører hjemme.
Det er lett å si ja til et styreverv og vanskeligere å ta det ansvaret som følger med. Jeg tar ikke på meg verv jeg ikke har tid til å gjøre skikkelig.
Hva jeg bidrar med rundt styrebordet
Struktur i styrearbeidet
Faste møter, en agenda som handler om det som betyr noe, og et beslutningsgrunnlag ledelsen kjenner seg igjen i.
Tydelig ansvarsfordeling
Hva er styrets jobb, og hva er daglig ledelses jobb? Når dette er avklart, blir begge rollene enklere.
Beslutninger som blir tatt
Saker som blir utsatt møte etter møte koster penger. Jeg er komfortabel med å konkludere.
Oppfølging mellom møtene
Et vedtak er ikke ferdig når protokollen er signert. Jeg følger med på at det faktisk blir gjennomført.
Når jeg blir hentet inn
Typiske utgangspunkt
- Eier eller revisor ser at styret ikke fungerer som det skal
- Selskapet vokser, og eierne trenger et styre som følger med
- Økonomien er krevende og styret må ta et tydeligere ansvar
- Det står et generasjonsskifte eller salg foran døren
- Familie eller eiergruppe ønsker en nøytral stemme rundt bordet
- En bank eller investor ønsker mer trygghet i selskapets styring
Vurderer dere et eksternt styremedlem?
Ta kontakt, så snakker vi om situasjonen og hva dere trenger. Noen ganger finner vi ut at vi passer godt sammen. Andre ganger er det riktig å si nei.
Ta kontakt