Jeg bistår eiere, ledere og styrer når virksomheten står foran viktige valg, trenger bedre oversikt eller har kommet inn i en krevende situasjon.
Situasjoner
01
En eier, revisor eller ledelse ser at styrearbeidet ikke fungerer godt nok, eller ønsker en ekstern styreleder som kan bidra med struktur, erfaring og tydelige beslutninger.
02
Noen ganger kommer jeg inn når økonomien har blitt krevende og kontrollen er i ferd med å glippe. Da handler det først om å forstå hva som faktisk skjer, og deretter om å få kontroll og finne en vei videre.
03
Det kan være oppkjøp, salg, generasjonsskifte eller andre endringer i eierskapet. Jeg bistår både i vurderingene, forhandlingene og gjennomføringen.
04
Jeg blir også leid inn som rådgiver uten å ha en formell rolle i selskapet. Det kan være i forbindelse med økonomi, juridiske saker, organisering eller andre problemstillinger hvor ledelsen trenger et utenfra blikk.
Når jeg kommer inn i en virksomhet, bruker jeg tid på å forstå hvordan den faktisk fungerer. Hva tjener den penger på? Hvordan er organisasjonen bygget opp? Hvem har ansvar for hva? Hvilke mål jobber dere mot, og er alle enige om dem?
Først når dette bildet er tydelig, går jeg inn i tallene.
Målet er å skape oversikt, finne ut hva som faktisk betyr noe og bidra til beslutninger som kan gjennomføres.
Arbeidsmåte
Jeg begynner med å sette meg inn i hvordan virksomheten faktisk fungerer.
Jeg ser på organisasjonen, ansvarsfordelingen, målene og økonomien. Henger ting sammen?
Når vi har oversikt, blir det lettere å se hvilke problemer som må løses først og hvilke muligheter som er verdt å forfølge.
Det viktige er ikke rapporter for rapportenes skyld. Det viktige er at beslutningene fører til handling og resultater.
Styrearbeid
Jeg går inn som styreleder eller styremedlem når eiere ønsker mer struktur, bedre beslutningsgrunnlag og et styre som faktisk bidrar til utviklingen av virksomheten.
Les mer om styrearbeidEt styreverv innebærer ansvar. Derfor må også de viktige beslutningene tas der de hører hjemme.
Transaksjoner
Et selskapskjøp eller salg handler om mer enn pris. Det handler også om mennesker, forventninger, risiko og hva som skal skje etterpå.
Jeg bistår eiere gjennom hele eller deler av prosessen, fra de første vurderingene til forhandling og gjennomføring.
Fra oppdrag
Virksomheten hadde over tid levert svake resultater. Vi gikk grundig gjennom kalkylene, kostnadsbildet og prisene og fant ut hvor lønnsomheten forsvant.
Det ga grunnlag for flere endringer, blant annet en investering på flere millioner kroner i nytt produksjonsutstyr.
I dag leverer selskapet et resultat på over 10 prosent.
Jeg kom inn i en virksomhet som var på konkursens rand. Situasjonen var kommet så langt at riktig løsning ble en kontrollert avvikling.
Samtidig fikk vi lagt grunnlaget for en ny start etterpå.
Noen ganger handler god rådgivning om å forstå situasjonen tidlig nok.
Tilbakemeldinger
«Kjell er en konstruktiv og lyttende styreleder med et klart strategisk blikk. Han har tydelige egne vurderinger, men er samtidig svært god til å lytte og balansere dem mot andres perspektiver. I Sør Kjemi har han vært en viktig sparringspartner innen strategi og økonomi. Han er sympatisk og behagelig å arbeide med, samtidig som han har gjennomføringskraft når beslutninger skal omsettes i handling. Kjell står for gode verdier i en tøff business verden Jeg kan anbefale Kjell på det varmeste»
Helge Mikalsen
Daglig leder, Sør Kjemi
«Jeg hadde hørt skryt om Kjell før vi begynte å arbeide sammen, og på kort tid har han bekreftet det inntrykket. Han har ledet våre møter på en strukturert og tydelig måte, presentert økonomi og status ryddig og har vært åpen om utfordringer. Samtidig lytter han før han konkluderer. Det skaper tillit. Og så er han, som vi sier på Jæren, en veldig likanes fyr.»
Bedriftsrådgiver i bank og finans
«For meg er det viktig å ha en ekstern styreleder som jeg ikke jobber daglig med, og som jeg kan dele tanker, ideer og frustrasjoner med.»
«Styrken til Kjell er at du får ærlige og dokumenterte svar.»
«Han setter seg godt inn i saker og dokumenterer dette etter grundig analyse.»
Brigt Vold
Daglig leder, Jæren Olje
«Å ha en ekstern styreleder er viktig for å se selskapet fra utsiden og inn. Kjell har gitt oss et større perspektiv og vært en verdifull sparringspartner i tvistesaker, strategisaker og organisasjonsspørsmål. Han er lyttende, gjennomtenkt, ærlig, tydelig og besluttsom. Jeg anbefaler ham varmt, både i styrearbeid og som rådgiver.»
Kjetil Friestad
Daglig leder, Rental.one
Som rådgiver og styremedlem får jeg ofte innsyn i forhold som ikke skal videre. Det er en selvfølgelig del av jobben.
Mange av oppdragene mine kommer gjennom mennesker jeg har jobbet med tidligere, eiere, revisorer, banker og andre rådgivere. Det tar jeg som et tegn på at de har vært trygge på både jobben jeg har gjort og hvordan jeg har håndtert informasjonen jeg har fått tilgang til.
Om Kjell
Gjennom mange år har jeg arbeidet som leder, CFO, styreleder, styremedlem og rådgiver. Det har lært meg at ingen virksomheter er helt like. Derfor begynner jeg alltid med å forstå virksomheten og menneskene før jeg begynner å foreslå løsninger.
Mer om erfaringen
Før jeg går inn i et nytt oppdrag, liker jeg å møte dem jeg skal jobbe med. Vi snakker om situasjonen, hva dere ønsker å få til og hva dere forventer av meg.